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冷柜除霜用上砍刀?冷柜终止“砍刀革命”
很多人经历过冷柜除霜的痛苦, 甚至用上砍刀也不夸张。 ◐ “砍刀除霜”的时代 很多商用冷柜用户抱怨最多的问题,就是使用冷柜时,每3~6个月就结满了霜,既费电又影响制冷:“除一次霜有时候砍刀都用上了,动不动就要1个小时。” ◐
旺旺首家线下实体直营门店进驻上海长风大悦城
12月12日,位于上海长风大悦城4楼的旺仔主题门店变身成花海和全国45家新店同时举办开业仪式。
沃尔玛新一代门店试水本土化 或推广至全国
今日,沃尔玛在成都高新区盛邦街正式推出新一代门店。这是继今年年初成功推出“惠选”智能超市后,沃尔玛在加快推进零售创新上的又一次尝试。 据悉,此次新开的沃尔玛成都盛邦街店营业面积约为5000多平米,对普通大卖场的面积压缩了近50%,同时加大了租赁区域,租赁区域营业面积约为4000平米,精选了近80个餐饮、社区服务为主的特色品牌。
邻家便利店改头换面?物美入局已成定数
12月10日,《中国企业家》记者走访发现,位于车公庄大街的“多点便利店”已试营业,Logo为多点(Dmall)的“D”与邻家便利店原来的四叶草图案,记者在该店铺消费后微信结账时发现,收款方为“邻鲜”。
超市生鲜部门在超市中的作用
1、重要性认识不到位。 目前除了一些外资超市和个别本土超市之外,大多数超市对于生鲜的地位和作用的认识还是很不清晰。 误区一:生鲜是不能够提供毛利的,加上损耗很大,生鲜是个无底洞。 误区二:生鲜的毛利很高,比如蔬菜,起码加价在30%以上,生鲜应该提供大量的利润。 误区三:生鲜投入大,商品金额小,得不偿失。还有的认为,生鲜是个不上层次的部门,只能是个补充而已。
生鲜经营的八个基础和因素
生鲜经营的八个基础和因素 一是“准”,即下单要准,下单要根据质量、进价、天气、市调等情况而定。 二是定价要“巧”,采取灵活定价、及时变价、多营销少促销的策略,没有销量的定价就是失败的定价。 三是营销要“活”,即促销手段要灵活,可以播音,可以喇叭叫卖,免费试吃,可以营业高峰时面销叫卖等。
便利店超市设备采购可以找我们
专业针对便利店、超市冷柜周边商品采购的力天冷链在线近日悄然开设。力天冷链在线为便利店提供专业便利店冷柜定制方案、超市冷柜整体解决方案,让便利店的冷端设备采购不再是难题。
从超市设备看社会关爱 这种购物车真可以有!
“冰桶挑战”着实吸引了不少商界人士的参与,大家都以自己的行动传递着对“渐冻人”的关爱,但当挑战平息之后我们是否该沉下心思考,在现实的商业运作中,我们为残疾人提供足够“方便”了吗?只是些凤毛麟角的捐款就够了吗?
大佬们纷纷杀入的生鲜超市市场到底拼什么
生鲜的消费牢牢占据着一个家庭消费的大半壁江山,保持着稳定的发展。凯度消费者指数研究发现,随着消费者需求变化以及各种便利生鲜业态的出现,消费者购买生鲜的行为,也从原来的一次买齐各种鱼肉菜蛋多个品类,逐渐倾向于一次只购买1-2种品类。平均购物篮也因此变小, 购买频次增加。
对于中国零售未来五年个人建议
对于未来,笔者有三点建议: 第一,紧跟顾客走。 顾客始终是零售企业最重要、最宝贵的资源,而且是唯一的最主要的资源。如果企业不能始终聚焦自己的目标顾客,不能对顾客的消费需求变化保持高度敏感,甚至不知道自己的顾客是谁,不知道TA的需求特征,就是把“以顾客为中心”“以需求为导向”“创造顾客价值”喊得山响,也只是华而不实的口号。
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